疫情之下,【蓝鸟云】无接触式灵活用工平台破解酒店用工难题
在新冠疫情的冲击下，酒店行业遭受了前所未有的打击 ，入住率急剧下降 ，经营压力巨大 。然而，在这场危机中 ，蓝鸟云无接触式灵活用工平台凭借其独特的优势 ，为酒店行业提供了有效的用工解决方案，助力酒店破解用工难题 。疫情下酒店用工面临的挑战 用工短缺：由于疫情的影响 ，许多员工无法按时返岗 ，导致酒店用工短缺。
疫情之下，蓝鸟云无接触式灵活用工平台有效破解酒店用工难题 在新冠疫情的持续影响下 ，酒店行业遭受了前所未有的冲击 ，入住率急剧下降，经营压力巨大 。面对这一困境，酒店业不仅需要迅速调整经营策略 ，更需在用工模式上进行创新 ，以适应疫情下的市场需求 。
蓝鸟云无接触式用工平台应势发布【蓝鸟云用工】第3版，为酒店提供一体化灵活用工数字化系统 ，助力酒店把握契机强势复工。平台广开灵活用工招聘渠道 ，协同外包劳务公司，实现精细化内部安全合规管控 ，为酒店提供强力赋能 。酒店行业需关注灵活用工的快速、合格供给 ，实现劳务公司与酒店的无缝衔接 。
灵活用工能缓解酒店短期用工难题，但难以完全解决长期发展痛点 ，需结合稳定用工队伍与多元人才培养策略实现健康发展。具体分析如下：灵活用工对酒店短期问题的解决效果显著填补短期用工缺口：酒店行业存在明显的淡旺季波动 ，旺季时用工需求激增，灵活用工可快速补充人力 。
即日起 ，开封大河希尔顿逸林酒店正式启用【蓝鸟云｜灵活用工及人力资源一体化平台】 ，全面实现招聘 、管理 、结算一体化，标志着酒店在人力资源管理方面迈出了重要一步 。开封大河希尔顿逸林酒店概况 开封大河希尔顿逸林酒店位于中国历史文化名城，八朝古都——河南省开封市。
疫情下小县城的星级酒店如何摆脱亏损
〖壹〗、抓住区域内稳定客源 ，增强抗风险性：2015年 ，90后投资人马赫在浙江海盐投资一家经济型酒店，物业靠近秦山核电站及周边工业区 ，有稳定客源。结合当地酒店市场供给和消费能力情况 ，选取投资汉庭酒店，即使疫情影响下 ，门店客流与经营情况也未受太大影响 。
〖贰〗 、避开红海竞争 ，聚焦下沉市场蓝海市场现状：一线城市高客单价酒店已被大量代理商覆盖，竞争激烈且规则透明；而四五线城市及县城的单体酒店（约92万家）普遍缺乏线上运营能力 ，业主对代理商依赖度高 。
〖叁〗 、鼓励利用闲置低效用地：政策鼓励利用闲置低效居住、娱乐康体等用地建设酒店 ，并依程序变更土地用途。如昆明市鼓励利用闲置低效居住 、娱乐康体等用地建设酒店；横琴粤澳深度合作区将可申请临时改作临时酒店的建筑范围扩大，包含商业 、商务办公、文化创意 、高新技术及科研等用地中已完成竣工备案的建筑 。
疫情之下,酒店行业何去何从
〖壹〗 、疫情之下 ，酒业从业者可通过调整心态、优化产品、创新营销 、跨界合作等方式积极应对挑战 。具体如下：摆正心态 ，正确看待行业现状焦虑和内卷源于科技发展，在疫情下被加剧，且往往体现在同行对比中。看到他人出货 、融资时焦虑感上升 ，看到他人闭店、失败时焦虑感下降 ，这反映出从业者心态的不稳定 。
〖贰〗 、疫情之下，酒店业和供应商面临着前所未有的挑战 。然而 ，危机之中也蕴含着极大的机遇。通过“酒店以房换物 ”的创新解决方案 ，酒店和供应商可以共同应对疫情带来的困境，实现互利共赢 。秒宿酒店置换平台作为第三方平台 ，为双方提供了便捷 、高效的置换服务 ，助力酒店和供应商在逆境中寻求新的发展机遇 。
〖叁〗、疫情之下，酒店管理层需从多方面着手应对困境 ，具体如下：具备过硬专业技能拥有专业产品知识：在竞争激烈的当下 ，酒店竞争本质是服务竞争。管理层要熟知酒店产品知识，如客房设施 、餐饮特色等 ，以此提升服务水平 ，在市场中占据优势 。例如，了解不同房型特点，能根据客人需求精准推荐 ，提高客人满意度 。
〖肆〗 、经营困境出租率暴跌：该企业主经营两家酒店7-8年 ，出租率一直保持在90%以上，但疫情爆发后 ，从年26到2月5日出租率不到20% ，业绩瞬间跌入冰点。成本压力巨大：每天租金和工资支出就要2万元，在出租率极低的情况下 ，企业面临巨大的资金压力 ，现金流紧张，甚至可能面临资金链断裂的风险。
〖伍〗、场景营销 挖掘旅游的场景价值 。沿着旅游线路提供更多的餐饮 、购物 、娱乐以及住宿业态 。通过对景区周边住宿需求的了解 ，将酒店神速嵌入到旅游的讨论中。 结语 酒店业是旅游供应链的核心 。如果我们能够正确应对疫情带来的挑战 ，维持正常经营 。酒店业将在未来得到持续增长并保持竞争优势。
〖陆〗、疫情之下上市旅企纷纷定增筹集资金，主要用于缓解资金压力 、业务扩张转型及应对行业分化挑战 。具体分析如下：定增融资的主要动因政策松绑降低融资门槛2020年3月 ，监管部门为缓解疫情压力调整定增政策：发行价折扣从9折降至8折 ，锁定期从36/12个月缩短至18/6个月，发行对象上限从10名扩至35名 。
